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《经营者养成笔记》读后感最新

发布时间:2020-11-20 来源:读后感 点击: 当前位置:lehuvip88乐虎国际_lehuvip88_乐虎国际备用网址 >话题国际 >读后感 > 《经营者养成笔记》读后感最新 手机国际

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  《经营者养成笔记》是2018年3月机械工业出版社出版的图书,作者是柳井正。 520国际网精心为大家整理了《经营者养成笔记》读后感,希望对你有帮助。

  《经营者养成笔记》读后感

  经营是要落实在行动上的,要想成为一名经营者,还是需要亲身体验各种手机,并不断对如何才能经营好,如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在手机中经受锻炼,不断磨炼自己,才能成为一名优秀的经营者。

  经营者首先要从设定作为终点的目标开始,因为这样才能让你明白自己到底该做什么。目标定得越高,为实现目标而做的事也就越具革新性。

  行业是过去,顾客是未来。不要过分关注竞争对手,而要全心全意地以顾客为中心展开经营。

  我们必须以能够真正令顾客满意的标准来衡量自己的手机。这个标准现在已经变得越来越高,因此,我们必须不断追求全世界最高的品质,并将其作为衡量我们手机的标准。

  如果哪家公司能够成功发起改变顾客常识和习惯的高价值革新,它就能够获得绝对优势。

  只有经营者能够不被这些变化打败,进而将这些变化转换为商机并巧妙经营,我们才不致被顾客抛弃,否则公司就难逃消亡的命运。

  经营者就是为了在当下和未来都能够实现成果最大化而存在的。

  手机虽然交由部下去做,但是最终承担全部责任的却是上司。

  我们必须在平时就不断给自己充电,提高自身的能力。因为只有这样,当我们面对行业专家时才会有能力与他们对话,为了能够向对方提供足够的信息,为了能够提出建设性的意见,我们必须在平时多学习多积累。

  所谓经营就是每天认真完成本职手机,并对完成的手机进行检查,进而思考接下来应采用的方法并修改计划。

  真正赚钱的能力关键在于能否脚踏实地地做好本职手机。

  未来存在于每天充实的手机中,而认真解决眼前的每个问题也正是我们通向理想之路。

  商人对不起眼手机的重视是立志成为经营者的人所必须具备的,因为其中蕴藏着赚钱之道。

  越是复杂的问题,越要本着现场、现物、现实的原则去面对,否则问题就不可能真正得到解决,只有立足于实际情况进行经营,才能成为强大的公司。

  经营者要养成在任何时候都以缺乏资金为前提,谨慎使用资金的习惯。该节约的地方彻底节约,该投入的地方集中资金投入。这种张驰有度的方式才是经营者的用钱之道。

  最理想的经营是仅凭借某一商品就能获得极高的销售业绩。

  经营者不只要取得成果,还要使每一项成果都契合公司使命。一个公司是因为某些使命而存在的。经营者持续做出的承诺,就是公司的使命的具体注解。对一家企业来说,赚钱很重要,但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。缺少使命感的“只要赚钱就行”,将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人,并不能称为经营者,那样的人,充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业,也将无法长久持续下去。

  对于个人来说,为了达成各自的人生目标,我们也需要不断实现承诺,取得成果,成为让自己满意,对社会有益的人。无论在组织中处于何种层面,对于自己来说,我们都要成为自己人生的经营者。无论于企业,还是于个人,我们都不应该满足于做一名“还算凑合的经营者”,而要成为“对社会做出巨大贡献,努力让社会变得更美好的经营者”。永远不要轻视自己的潜力。

  要想保证经营的正常运转,就需要重视准备手机。所谓准备就是指计划、安排。为了能使经营顺利进行,事先需妥善做好相应的准备手机是必不可少的。

  真正的领导者能够和团队成员共享目标,与大家同甘共苦、真诚相待,并站在最前沿引领大家冲锋陷阵,能够使团队的每个成员都能充分品尝到获得成就、自我成长及自我实现的甘美。同时自己也能够因此而品尝到成就感,并收获自我成长和自我实现的满足感。

  团队成员并不是一群领导说什么就信什么的人,他们会听其言,然而察其行,最后再决定对方是否值得自己信任。

  不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人,这在人际关系上是不可能发生的事。

  要想做一个成功的领导,你就必须能够体察他人的苦处,对人性以及与他人一起手机的真谤等有所领悟,而且你的职位越高,对这些事情的领悟就要越透彻。

  对于一个团队而言,首选要做的就是目标共享,即让所有成员都清楚自己到底是以什么样的成果为目标的。

  团队作战的基础就是每个成员都要担负起名自的责任。责任意识的形成最重要的是要明确这个手机是谁的责任。只有把责任明确到人才能真正负起责任来。

  越是要求成员获得出色的成果,就越是要对成员寄予更高的期待。如果一个领导者只提出手机上的要求,却没能同时让成员感受到自己的期待,那么他在提高成员干预这一点上就没有尽到一个领导者应尽的职责 。

  人一旦感觉到别人对自己的期待,便会产生绝不辜负对方期待的心理。

  一个经营者要想让公司获得成长,想让公司长久繁荣,在进行经营时就必须把公司的使命作为一切经营活动的核心。一旦忘记或是脱离公司的使命去经营,公司就会出现异常并走向灭亡。

  当遭遇危机时,首先经营者要站在最前沿。一旦发生突发事件,必须率先收集信息,尽快制定决策,并落实到具体行动上。然后,根据制定好的对策建立一个完善的体制,以便各现场的领导者能够使用自己的权限,对时刻都在变化着的实际情况作出迅速调整和应对.

  《经营者养成笔记》读后感

  这是一本非常实用的工具书,他告诉我们作为经营者不是纯粹为了赚钱,而要有使命感抱持使命感,将使命与成果相结合的人,这样才能持续长久经营。经营者必须具备一:变革的能力

  抱持高远的目标

  因为如果目标过小,不用很努力就能达成,人们就会延续以往的惯性。这样,竞争者会很容易就复制你的创意和方法,双方就会陷入艰难竞争,最终你可能连小目标都完成不了

  以终为始,用于创新,不被常识所束缚

  树立高标准,不放松不放弃

  不畏风险勇于尝试,严格要求,经营者不要做善解人意的上司,因为经营者的职责就是挖掘员工的潜力,帮助拓展员工其他可能性,如果任由员工按自己的标准做,员工就无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。

  三分管人七分做人,应该先在员工面前有足够的信任度,但凡是成功的领导,都懂得如何从感情上征服员工,让员工死心塌地追随自己。人都是有感情的,而在很多事情上,尤其是关键时刻的抉择,人总是容易受到自己感情的左右。尤其在人情越来越淡薄、竞争越来越激烈的今天,情感投资对员工所造成的影响更是不容忽视

  最后还要坚持不懈的学习,让自身不断成长,从而弥补自己此前的不足,跟上社会前进的步伐。对于经营者而言,只有能够学以致用,学习才是有意义的。

  经营者还应具备赚钱的能力,建设团队的能力,追求理想的能力,继续慢慢消化

  《经营者养成笔记》读后感

  说起优衣库,不少人想到的可能是视频事件,但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正,这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈,极有可能成为新一代的日本经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题,因为是日本的实战派作品,所以一方面本书延续了日本作品平淡朴实、简单易懂的文风,在讲到具体主题时,作者没有那么多的学者范,没有去关注普遍的结构和框架,而只是谈自己对这些问题的理解,自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用,以及自己对理论本身的一些感悟和反思。另一方面在内容上更加接近具体问题,更多地涉及到了细节事物,重点阐述在企业经营中遇到什么问题,自己走过什么弯路,犯过什么错误,然后自己又是如何走出来的,尽管说得都是具体事,但是又超越了具体细节。

  正如书名所表示的那样,这本书重在养成,正因为是养成显然就没有完结的时候,一方面不同阶段会有不同的问题,经过努力就获得了不同的知识,这个历程显然没有终点,除非企业完结了,那是另一码事。另一方面即使同一个问题在不同阶段,不同情况下也会有不同的答案,所以经营者的养成也就不会有完结,企业不到,或者企业倒了自己的事业不倒,经营者的养成永远在路上。所以在本书里边作者显然没有准备为读者提供标准答案,甚至连这样的试图都没有,他只是对自己在当前阶段,所发现的企业经营中的重要问题提出自己的看法,尽管他对这些答案很有信心,但是他显然没有自己找到了终极真理。正如他所说,他拿出来,提供给打家,是希望能帮助企业经营者,但是也就仅此而已。

  这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点,这个观点新颖而奇特,值得花时间玩味和反思。

  他认为一个企业要想有大的出息、大的发展,目标一定要大,只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候,创新才可能发生,奇迹才可能出现。如果目标只是比现在多一些,那么立足于常规的思路,做一些延续性的改进就可以完成目标,那么公司上下是没有动力去创新的,只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候,新的方式才有机会登场,而优衣库就是采用这种方式获得不竭动力,不断创新,不断打破常规,不断创造经营奇迹的。仔细反思一下柳井正的打法,不难看出,其思想很可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略,通过把部队部署在一个没有退路的绝地,让部队上下认识到没有其他办法了,因为没有退路,就没有余地,其他的私心杂念都不管用,也来不及想了,唯一可行的就是想办法往前冲以命相搏了,所以全员上下的战斗意志被激发出来了,战斗力被放大了,战斗效能也就有保证了。这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜,但是可以想到这种策略要想长期有效,必须配套其他办法和制度,比如激励,比如愿景使命,再比如搭班子、带队伍,否则必不可行!

  最后说一下本书的槽点,每页只有50%页面有文字,虽然营销为方便读者写笔记,但是对于花钱买书的读者来讲,严重影响性价比是确定无疑地了

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